Saylor sostuvo una conversación con Chris Keshian, director de activos digitales en NeoFlow Asset Management, en la que abordó la tesis de Bitcoin como energía digital.
«Si se transmite una copia digital de la sexta sinfonía de Beethoven de Nueva York a Tokio, esta no serviría para comprar un edificio.
En cambio, si se transfieren las llaves privadas que dan acceso a mil millones de dólares en bitcoin, el destinario en Tokio si puede adquirir, ya no un edificio, sino una manzana completa, afirmó Saylor.
Así como el destinatario de los fondos en bitcoin puede convertirlos en bienes y servicios, el remitente de los mismos pierde esa capacidad.
Cuando se piensa en Bitcoin como energía, esta se mueve a baja frecuencia en la capa de base, dice el especialista.
En este sentido, considera que hay un campo de gran potencial para desarrollar aplicaciones para la segunda capa de Bitcoin, e incluso para otras capas que puedan desarrollarse en lo sucesivo.
Saylor sostiene que MicroStrategy comenzó a adquirir bitcoin como parte de su reserva estratégica en agosto de 2020, convirtiéndose en una medida defensiva ante la política monetaria expansiva de la reserva federal estadounidense.
En términos de retorno, la inflación anual implica que, si una empresa tiene 1.000 millones de dólares de reserva de tesorería, estaría perdiendo entre 150 y 200 millones de dólares por año, asevera Saylor.
Hay cierta perversidad en tener la capacidad de obtener préstamos de elevadas cantidades de dinero.
Significaba adoptar posiciones en corto para el dólar y posiciones en largo para bitcoin, lo cual se veía como una buena idea».
Luego, las adquisiciones de bitcoin pasaron a formar parte de la estrategia de la empresa, pues el siguiente préstamo para comprar bitcoin fue por 1.000 millones de dólares.
En respuesta a esto, asegura que los críticos del protocolo de Prueba de Trabajo no entienden que se trata de una transformación de la energía.